江西省水务集团有限公司（以下简称“江西水务”）成立于 2010年7月19日，系省属重点国有企业江西省水利投资集团有限公司全资子公司，专注于江西省城乡供水项目的投资、建设、运营等。江西水务建立了完整的城乡供水产业链，涵盖规划设计、检测研发、投资建设、运营管理和智慧水务，在推进城乡供水一体化中发挥关键作用。

近日，在“2024（第九届）供水高峰论坛”现场，江西省水务集团有限公司副总经理杨水华带来了题为《智领发展脉络，开拓未来新阶》的精彩分享。杨水华表示，水务行业智慧一体化的过程中产生了大量的数据资源，数据资源产业化是江西水务近年来的前进目标。

为什么推进数据资源入表工作

近年来，我国不断强调“数据”的重要程度，从“国家基础性战略资源”到“关键生产要素”再到当下的“企业会计资产”，在更加准确的反应数据业务及经济实质的同时，也不断提高了对各类市场主体的数据管理要求。

2023年8月，财政部积极接应国家数字经济战略，颁布《企业数据资源相关会计处理暂行规定》（财会202311号），在国际会计准则领域率先实现数据资源会计政策“从0到1”，一方面通过数据资源入表，促进企业数据治理和管理，挖掘数据资源价值，激活数据要素流通市场，促进数字经济发展；另一方面会计处理采取相对保守稳健原则，仍在现有无形资产准则和存货准则的框架内。

在时间方面，2024年1月1日起施行，应采用未来试用法执行本规定，24年之前已经费用化计入损益的数据资源相关支出不再进行调整。在计量方面，通过购买数据成本、数据加工直接成本、数据确权成本等进行计量，但是不允许采用更能直接反映数据资源价值的公允价值计量模式，导致计量价值远远缺失。杨水华认为，应该结合大数据、结合场景进行应用开发、市场化进程，水务集团可以通过大数据对一些小微企业、住宅小区的用水量进行分析，市场应用是广阔的，值得企业深入挖掘。

那么企业开展数据资源入表有什么意义价值呢？一是可以提升企业的报表质量，帮助外部投资者理解企业数字化发展进程，减少信息不对称的情况；二是可以优化企业财务结构；三是可以促进数据管理成熟度，推动企业数字化转型；四是可以提升数据应用能力水平。

数据资源化工作成效显著

杨水华认为，江西水务集团的智能供水系统分为三个架构。第一个架构是各个传输网络与感知层。江西水务有50余家分公司，其中供水方面的公司有45家，其余分布在物资采购、水表检测、水质检测、城乡施工等行业，这些子公司产生了庞大的数据。第二个架构是水务中台，在这里对收集上来的数据进行集中处理。第三个架构是智能化应用层，对处理后的数据进行分级分类判断，可以传输到子公司起到实时督导的作用，也可以让水务集团对旗下的几十家子公司进行研判，更便于企业管理。

近年来，江西水务在数字资源化方面不断深耕，取得了以下六个方面的成效。

在集团内控及运营管理方面，实现仓储、智能填报、OA等系统覆盖四十余家子公司，实现业务闭环流转，提升水务服务质量和效率，助力决策的科学化和精准化。

在管网数字化方面，全面上线培训巡检抢修工单系统及APP，实现40家供水管网基础数据上图，并实时监控40家水司80个关键水厂，1233个关键数据站点。

在厂站数字化方面，接入1905路关键视频监控点，生产运行管理系统覆盖36家子公司230个水厂，推动生产过程实时数据采集和建模使用，各水厂泵房改造正在逐步推进中。

在营销数字化方面，推动营收系统、包装系统等全覆盖，实现104.2万块智能水表批量接入表务系统，推动定期开展水表普查工作。

在中台优化方面，持续优化数据中台混合云架构，完成33个业务子系统，718张表，320个API接口的数据纳管，建立核心业务数据指标，提供数据赋能，实现业务数据有效治理。

在智慧水务成果推广方面，对内全面服务42家供水公司，对外与多家集团外部自来水公司签订云服务产品合同。

杨水华表示，江西水务跟阿里云、中国电信等企业达成合作，运用大数据、云计算进行管理和管控，统一设备智能调度和智能加防，特别是南方的枯水季，错峰调蓄非常有必要。在供水管网仿真方面，江西水务仍在持续推进，未来有望通过数据分析预判可能出现管网压力、漏损等问题，对生产生活运营起到巨大的指导作用。