郑水〔2009〕98号
关于下发2009年防汛工作方案的通知
总公司机关各部门、所属各单位：
为认真贯彻《中华人民共和国防汛条例》，根据郑州市城市防汛指挥部的要求，为确保汛期供水安全，结合总公司实际情况制定《郑州市自来水总公司2009年防汛工作方案》，现予以下发。各单位接此通知后，要高度重视，认真贯彻执行，确保汛期供水安全。
附件：1、郑州市自来水总公司2009年防汛工作方案
2、防汛物资器材分配表
二〇〇九年六月八日
主题词：防汛工作 通知
郑州市自来水总公司办公室 2009年6月8日印发
主办部门：武装保卫处 校对人：李亚伟
附件1：
郑州市自来水总公司2009年防汛工作方案
一、指导思想与基本原则
以上级防汛工作精神为指导，进一步贯彻“安全第一、预防为主、常备不懈、全力抢险”的方针。立足防大汛、抗大洪、抢大险，及早部署，及时准备，扎实工作，明确任务，分清责任，以小汛自防和就近支援相结合的原则。认真落实各项措施，做到防患于未然，确保安全度汛。
二、组织领导
在上级防汛指挥部的统一指挥下，总公司进一步落实以行政首长负责制为核心的防汛责任制，加强组织领导，保证防汛工作领导、机构、人员、经费、目标责任五落实，扎扎实实搞好各项准备工作。
（一）总公司成立防汛指挥部
指挥长：张湛军
副指挥长：霍建刚
成 员：李玉峰 刘天玉 祝 贺 李 勇 张可欣 赵春英
参 谋 长：濮立安
副参谋长：侯耀武
指挥部下设办公室：
主 任：侯耀武
成 员：丁向军 张仟禄 关建申 杨 锐 宋其军 李亚伟
总公司防汛值班电话：67696318
（二）建制编成
总公司防汛抢险人员按营、连、排建制编成。所属各单位的抢险队伍以民兵为主体，以党、团员为骨干，确保抢险时调动指挥和任务的完成。
总公司编制4个营1个独立连、每排30人。
一营：（总公司机关、物业公司）2个连
营 长：物业公司经理
一连：（总公司机关）3个排
连长：总公司机关书记
二连：（物业公司）3个排
连长：物业公司副经理
二营：（工程公司）3个连、
营长：工程公司经理
三营：（柿园水厂、石佛水厂、东周水厂、井水厂）4个连12个排
营长：安全生产部主任
一连：（柿园水厂）4个排
连长：柿园水厂厂长
二连：（石佛水厂）3个排
连长：石佛水厂厂长
三连：（东周水厂）3个排
连长：东周水厂厂长
四连：（井水厂）2个排
连长：井水厂厂长
四营：（营业处、管网处）2个连9个排
营长：营业处主任
一连：（营业处每个办公区为一个排）5个排
连长：营业处书记
二连：（管网处）4个排
连长：管网处主任
独立连：（实业公司、综合修理公司）3个排
连长：实业公司经理
实业公司为一、二排
综合修理公司为三排，排长：综合修理公司经理
三、责任划分和防汛应急措施（附图）
全公司的防汛抢险人员由总经理张湛军统一调动指挥，主管副总经理霍建刚协助。分管物资供应处的副总经理赵春英负责公司防汛物资的保障和调配。今年防汛任务重点是：柿园水厂、石佛水厂、东周水厂、井水厂和市区管网。如遇到暴雨红色预警信号或接到上级防汛预警后各单位随时准备启动抢险应急方案，防汛人员要迅速集中并做好各种准备。
柿园水厂出现险情时，独立连（实业公司2个排，综合修理公司1个排）接到增援通知后20分钟以内赶到支援。现场由总公司副总经理李勇统一调动指挥，实业公司经理协助。其他营、连随时做好支援准备。
石佛水厂出现险情时，一营（物业公司、机关），接到增援通知后40分钟赶到支援，机关抢险车辆由物资供应处保障。现场由副总经理祝贺统一调动指挥，物业公司经理协助。其他营、连随时做好支援准备。
东周水厂出现险情时，四营一连派2个排（营业处商城路办公区、商鼎路办公区），自接到增援通知后30分钟赶到支援。现场由总公司纪检书记李玉峰统一调动指挥。其他营、连随时做好支援准备。
井水厂出现险情时，四营一连派1个排（营业处经七路办公区）自接到增援通知后30分钟赶到支援。
四营一连2个排（营业处中原路办公区、兑周路办公区）、二连（管网处）、负责市区管网抢修和突发事件的处置，由副总经理张可欣统一调动指挥，营业处、管网处处长协助。
二营（工程公司）为总公司防汛预备队，车辆自备。主要任务：一是完成上级防汛指挥部分配的贾鲁河两岸中原区段防汛任务。二是完成总公司防汛指挥部指定的临时任务。由总公司工会主席刘天玉负责统一指挥，工程公司经理协助。
物业管理公司要对家属区的危房、电路、排水设施进行一次全面检查，发现问题及时维修，杜绝险情发生。
各单位要在6月15日前对单位的厂房、仓库、生产设施进行一次全面检查，采取积极的预防措施，确保汛期的安全供水。
各施工单位要认真检查施工现场，回填夯实工作要做为重点检查对象。已开挖的管线工程，能抢在汛期前完工的要迅速完工，不能完工的要认真做好围档措施，防止进水。
四、防汛物资器材准备
（一）总公司成立防汛物资保障组，组长由物资供应处处长担任。任务是按照总公司防汛预案的要求，配置、清查、整理仓库内现存的防汛物资，规范摆放，保证现有库存物资完好，损坏的要及时更换。防汛物资要有专人管理，做到管理有序，进出方便。并且要提前摸清料源，落实地点，加强联系，做到心中有数，需要时能随时采购得到。
（二）各单位务必于6月15日前按照总公司要求将本单位防汛物资器材准备完毕。
（三）各单位要安排好防汛车辆，凡承担防汛的车辆和司机在汛期内不准出长途，做到随叫随到。
五、值班制度和要求
（一）值班制度
落实防汛值班制度，认真做好值班安排。从6月15日－9月30日为防汛抗洪期，此期间必须保证２４小时值班。
总公司每天由一名总公司领导带班，防汛值班室设在武装保卫处204室。各级值班人员要按时收听天气预报，如有极端天气预报或接到汛情，要做好记录，并及时向领导报告，以保证实施有效的指挥调度。各单位、各厂及物资供应处必须有领导带班。总公司防汛指挥部成员、机关处室领导及各营、连、排长手机必须24小时开通，保证能及时收到汛情通报。
（二）要求
1、防汛工作是一项系统工程，涉及面广，突发性强，责任重大，我们要从整个经济发展和社会稳定大局出发，立足防大汛，抗大洪，抢大险，加强组织领导，认真抓好防汛工作的落实。
2、严格贯彻以行政领导负责制为核心的各级防汛责任制，明确任务，落实责任，各级行政一把手对本单位的防汛工作负总责，分管领导负直接责任，谁出问题就追究谁的责任。各单位、各部门要结合本单位的实际情况制定防汛抗洪方案。防汛方案要切实可行，指挥员及抢险人员要熟悉方案，并明确各自的任务及责任。
3、各单位、各部门之间要树立全局观念，识大体、顾大局，坚持团结抗洪的方针，切实做到局部利益服从全局利益，部门利益服从整体利益，力争夺取今年防汛抗洪抢险斗争的全面胜利。
4、各单位按营、连、排、班编制，值班车号、车型、电话、司机及防汛名单6月15号前报总公司防汛办。
5、各单位值班室电话室必须保证24小时电话畅通，做到随叫随应，各单位对总公司的指挥调度要无条件执行。
6、值班人员要坚守岗位，尽职尽责，并做好值班记录，发现情况及时向有关领导汇报。
六、奖惩制度
抢险抗洪中对那些不怕困难、不怕疲劳、团结协作、顾全大局、忠于职守、为公司防汛、供水安全做出突出贡献的先进单位和个人，总公司要给以奖励。
对在防汛抗洪工作中，有消极情绪，贻误抢险有利时机，各自为政，不服从调动指挥造成损失和影响者要给予纪律处分，情节特别严重的要追究法律责任。
对于值班人员不履行职责，擅自脱岗，玩忽职守者，要进行责任追究。造成严重损失的给予党纪、行政处分乃至追究法律责任。
七、总公司防汛办，在汛期间要及时与城市防汛办取得联系。
城市防汛值班电话：67172000 67432000
中原区防汛办电话：白天：68561328 67628386 夜间：67654996
