[解说词]：水是生命之源，是城市的血脉。有了水，城市才会充满生机，富有活力。作为担负生产第一食品、创造生命之源重任的郑州供水人，2007年是值得我们永久记忆和深深回味的一年，几多苦乐、几多艰辛、几多奉献、几多收获,蕴含在卓有成效的工作业绩中，载入了郑州城市供水事业的光辉史册。让我们从中采撷几片绿叶，拾回那不平凡的365天的点滴记忆。
第一件大事：
省市领导关心供水工作，多次到总公司视察
[解说词]：作为为城市提供公共产品的服务型企业，总公司受到了上级领导的高度关怀和支持。4月3日，李成玉省长到柿园水厂视察，关切地询问郑州中法供水合作、居民用水水价、私开滥采地下水等情况，对良好的出厂水水质给予了赞许。姚待献部长、穆为民副市长以及市人大魏深义、王旭彤副主任、市政协岳喜忠副主席先后到公司视察，对东周水厂水源地供水设施遭到严重破坏等问题给予高度关注。
在各级领导的关心支持下，2007年底，市政府投资570万元，对长期被压在西环路立交桥下的柿园水厂四条出厂水干管进行移位。
淋浴着十七大的春风,总公司迎来了一个又好又快发展的新局面。
第二件大事：
总公司多措并举确保售水量止跌回升
2007年，总公司新一届领导班子采取了一系列新举措、新办法，确保了售水量10年来首次止跌回升。全年共完成售水量1.75亿立方米，同比上升6.13%；产销差率22.21%，同比下降1.25%；水费回收率99.2%。
2007年,总公司
-----对营销系统实行“扁平化”管理, 与市公安局联合执法,加大打击偷盗水工作力度。全年立案186起，追缴各类资金220余万元。
-----对供用水合同进行重新修订，补签、新签供水合同10.5万份；
-----出台了《供水服务规范》、《员工礼仪手册》，使对外服务进一步得到规范；
-----充分利用新闻媒体平台，对浅层地下水水质不合格，私开地下水泛滥等进行大力宣传;
-----加大管网巡查，检测管线800余公里，查出暗漏点78处,巡查各种漏水750处。
第三件大事：
总公司成功与中法水务投资（郑州）有限公司
签署了补充协议
第四件大事：
总公司改革改制实现历史性的突破
8月9日，郑州水业投资管理有限公司成功组建，注册资本为1500万元人民币。原用户报装工程处由国有改制为民营的水业工程有限公司，近140名职工脱离自来水公司，进入市场。
8月18日，河南绿洲工程监理有限公司召开临时股东会，完成了股权多元化改制。
第五件大事：
加强劳动合同管理，规范劳动用工制度
2007年，总公司对在册不在岗人员进行疏理、整顿，与其中61人解除了劳动合同。结合即将实施《劳动合同法》，依照程序进行劳动合同的签订、解除等各项工作。全年，续签劳动合同750人，不再续签4人。两项工作有效地规避了相应的法律风险。
第六件大事：
创新形式，加大力度，实现干部管理新突破
2007年，总公司在干部管理上持续推进形式创新、内容创新、制度创新。新年伊始，总公司历时近半个月，在全公司范围内公开选聘工程公司经理的做法，在公司100多名中层干部中扔下一枚“重磅炸弹”，引发了总公司干部选拔任用史上的一场“革命风暴”。接着，总公司先后进行了供水发展部副主任、主任工程师、水技术研究中心主任等岗位的中层干部选拔，形成了岗位靠竞争的良好局面。
为了从薪酬上激励中层干部，总公司按照工作职责、工作难度和压力大小对中层干部岗位进行了重新测评。同时，还完善了风险金制度，将绩效与薪酬挂钩，极大的调动了中层干部创新工作的积极性。初步试行中层干部末位淘汰制度，按照干部民主评议60%，年度责任目标完成情况40%的权重，对年度考核最后三名的中层干部实行末位淘汰；排序在最后四至六名的，由党委集体研究决定末位淘汰或降职使用。
年底，总公司创新年度民主评议形式，述职采用电子幻灯片，测评要求“背靠背”无记名填涂，评议结果由电脑读卡机完成，确保了公平、公正。
第七件大事：
加大责任目标考核力度
总公司制订了详细、严密、可操作性极强、能够对工作业绩进行考核的目标管理制度。为进一步落实责任目标，从8月份开始，总公司对机关各部门及基层单位的责任目标考核首次增加了月考核项目，建立月考核奖励基金。根据考核结果合理拉开档次发放。月考核实施以来，极大地调动了各单位干部职工的积极性，月考核工作取得阶段性成效。
第八件大事：
第八件大事：争取财政补贴5000万元
由于2007年居民物价指数较高，国家暂停水价调整。为扭转由于生产成本过高等因素造成的亏损局面，总公司经过深入细致的调查研究，大量收集全国各地供水企业的财政补贴和城市配套费资料，积极向政府相关部门呼吁，经过努力，市政府将每年补贴我公司5000万元，此举，将有效缓解总公司政策性亏损的现状。
第九件大事：
大宣传、大策划，广树公司形象
2007年，总公司按照大宣传、大策划的理念，先后组织了多次大规模地对外宣传活动。
针对地下水私开滥采、户表改造、供水管网投资巨大、水价调整不到位等问题，总公司分别召开专家恳谈会、城市供水发展战略专家恳谈会、房地产企业供水服务恳谈会和义务监督员座谈会。
通过邀请人大代表、中小学生、新闻媒体、专家学者等各个群体走进水厂，并向全市中小学赠送了《水润万家》电视科教片，履行了供水企业的社会责任。
总公司充分利用各种媒体宣传企业形象，在省会多家主流媒体上发表新闻稿件300多篇，为供水生产经营各项工作营造了良好的社会氛围。
第十件大事：
总公司技术研发硕果累累
2007年，总公司积极引进人才，共选聘国内知名院校优秀毕业生25名。
总公司与美国国家水质研究中心联合成立了“中美（郑州）饮用水安全技术研究中心”。
在上级局委的支持下，成立了郑州市饮用水安全工程技术研究中心，将总公司的水技术研究机构纳入郑州市工程技术研究体系。
总公司科研项目《PP—R管承插热熔连接“不规则缩径”现象的成因、检测与防治对策》荣获河南省科学技术进步奖。至此，总公司荣获的省级科学技术进步奖已达3项；《球墨铸铁给水管道水压严密性实验验收标准》获“河南省城镇供水协会行业科学技术创新奖”一等奖。
充分利用PP-R管道水力测试科研成果，全面开展管道水力检测工作，全年对65个工地5556户进行测试，多次检测出管道缩径、串户、漏水等施工质量问题，确保户表入户管道的施工质量，避免了用户对施工质量的投诉。
结束语：
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。作为制造第一食品和创造生命之源的郑州供水人，我们的责任重大、使命光荣。拂去2007年的风尘，我们已站在了2008年新的起点之上。让我们坚持“高标准、严要求、积极主动、注重实效、卓有成效、创造性地开展工作”的理念，以更加勤勉的工作、更加务实的精神、更加开阔的思路、更加丰厚的业绩，回报党和政府的信任，回报社会公众的厚爱，把城市供水这一永续而辉煌的事业传承下去、发扬光大。
