“人、机、料、法的合理配置、一体化管理促使生产运营管理的有序化、高效化，而精益生产运营管理就是通过研究人、机、料、法四个要素达到精益生产运营的目的”，汪锦晖老师朗朗的声音在柿园水厂四楼会议室回响着。
随着总公司“工商管理知识系列培训班”课程的进展，又一次高端讲座“精益生产运营管理实务”培训于7月23、24日如期举办。
为提高培训效果、增强培训内容的针对性，人力资源部职教中心与授课老师做了大量的培训前沟通、协调，并于培训前陪同汪老师深入工程公司施工现场、华山路客服大厅和柿园水厂生产工艺流程、TnPM推进先进班组等总公司相关生产场地，对总公司的生产运营现状进行实地了解、熟悉，以保证培训内容有的放矢。
课程伊始，汪老师就明确了生产最主要的工作是建立可控制的标准化过程与数据并不断进行优化，强调“人、机、料、法”在生产运营管理中的重要性，进而引出了构成执行力的三要素即系统建设、执行者能力及管理力，并着重讲述了“6S与现场工作改善”、“设备全面预防管理”、“PM分析”、“质量与过程管理”等知识，以突出精益生产的精髓。让参培人员明白要达到精益生产，管理层首先要深刻了解其理念并坚持执行，要采取得当的激励措施；要通过对员工进行培训使员工了解精益生产运营的生产理念，使其掌握必备的能力，成为精通设备的人才，自己照顾自己的设备；要检查设备、装置的精度，通过设备点检，制定自主管理保养执行基准，对设备进行全面预防保养，让设备保持在应有的状态；要检查原材料、前工程（水源）的品质，保证其水准；要制定设备应遵守的标准，并切实遵守；通过PM分析，追求设备、人、材料、方法的关联性，从而达到有效生产。
培训中，汪老师以其对精益生产运营管理的深刻认识和理解，结合丰富多彩的案例，将精益生产运营管理的理念阐释得淋漓尽致，他在授课过程中贯穿的一些理念和观点对公司以后工作的提升提供了极其有价值的参考和借鉴。通过培训，学员们对许多问题有了更加深入的思考：明确公司生产水平提升最大的障碍在于一线员工能力的提升；生产运营管理的方法，最重要的是生产运营管理的分析能力，要寻找产生问题的根源；企业中，财、物与生产的管理必须精细化；自来水企业生产运营管理的重点是水源管理、内挖管理降低成本，做好成本控制；企业需要有高度执行力的员工，员工执行力不高的问题在于管理者；必须先提升思想、理念，进而改变系统（制度），依靠系统建设（制度建设）防止问题的发生，不能依赖于员工的自觉等。
本次生产运营管理高端讲座受到了参培者的高度关注，尤其是从未参加过高端培训的自愿报名人员，在听了如此清晰、明了的生产运营管理课程之后，反响非常强烈，一致认为培训对实际工作有很大的指导意义，希望以后有更多参加高端培训的机会。
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